ESPINOSA, CARLOS
Este libro nace de la colaboración entre el Center for Innovative Execution, organización española dedicada a la investigación y el desarrollo del management a nivel internacional, especialmente en lo referente a la Ejecución Corporativa con todas sus implicaciones, básicamente en los ejes de operaciones, estrategia y personas.
El término Execution fue popularizado por la obra de Larry Bossidy y Ram Charan (puesto 13 en Ranking Thinkers 50) Execution: The Discipline of Getting Things Done, un auténtico best-seller del management en todo el mundo. Estos autores señalan que es un hecho demostrado que el verdadero reto directivo es llevar a la práctica de un modo efectivo la estrategia corporativa: La Ejecución.
La estrategia, el desarrollo del liderazgo y la innovación suelen ser los aspectos más llamativos de la dirección de una empresa de éxito. Hacer las cosas, la ejecución, no recibe tanta atención aunque representa la verdadera diferencia entre una empresa y otra, o entre dos épocas en una misma empresa.
Consta de doce capítulos, cada uno realizado por un CEO de una gran empresa española, siguiendo el modelo de Charan centrándose en los tres ejes de la ejecución estratégica: Personas, Procesos y Estrategia, desarrollando cada eje en cuatro capítulos con casos.
Estructura capitular:
-Reto de negocio en que se encontraba la organización
-Estrategia planteada
-Enfoque exitoso de ejecución llevado a cabo
-Lecciones aprendida / Consejos
Es un concepto innovador y con un enfoque adecuado a los cambios que hay en las empresas y la necesidad de que los Directivos cuiden su Ejecución.
